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展望未來(lái) 再創(chuàng )佳績(jì)——南寧建安集團2017-2019年承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽約儀式

2017年1月18日下午4點(diǎn)30分，南寧建安集團2017-2019年承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽約儀式在集團公司五樓會(huì )議室舉行。集團公司董事局、監事會(huì )領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導、三總師以及各子公司領(lǐng)導班子和各司屬工程公司正、副經(jīng)理出席會(huì )議。

首先，公司總裁梁振南和集團黨委書(shū)記陳安德分別講話(huà)。公司總裁梁振南強調集團公司“企業(yè)得發(fā)展，員工得實(shí)惠，經(jīng)營(yíng)承包者得利益”企業(yè)宗旨，各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)者們經(jīng)過(guò)不懈努力使集團公司分紅指標超額完成，由計劃的20%提升為22%。希望在新一輪經(jīng)營(yíng)承包中，新簽約的各子公司和工程承包總公司各司屬工程公司在目前嚴峻的經(jīng)濟條件下，把危機當作機遇，繼續保持積極、進(jìn)取、開(kāi)拓、創(chuàng )新的工作態(tài)度，抓住時(shí)機為集團創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。

集團黨委書(shū)記陳安德強調集團公司要打破原有的經(jīng)營(yíng)模式，由原來(lái)粗放式的經(jīng)營(yíng)模式切換到精細型的經(jīng)營(yíng)管理模式。這是公司一個(gè)重大的變革，是需要記入公司史冊的重要轉折點(diǎn)。此次的簽約儀式意義重大，希望各經(jīng)營(yíng)承包者積極配合集團公司的戰略部署，并認真貫徹執行集團公司的方針政策，緊跟集團公司的發(fā)展步伐，切實(shí)保證企業(yè)的有序發(fā)展，共同打造集團公司的美好未來(lái)。

簽約儀式正式開(kāi)始，由集團公司總裁梁振南代表集團公司分別與南寧市標特步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理龍錦文、南寧市康盛寶物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理凌伶、南寧市建德建筑工程勞務(wù)有限責任公司副總經(jīng)理萬(wàn)藝、工程承包總公司總經(jīng)理梁棟進(jìn)行簽約儀式。隨后工程承包總公司總經(jīng)理梁棟分別與各司屬工程公司經(jīng)理進(jìn)行簽約，并與集團公司領(lǐng)導以及各司屬公司領(lǐng)導班子成員合影留念。

南寧建安集團

南寧建安集團

承包協(xié)議簽約后，董事局主席黃炳遠做重要講話(huà)。他指出此次承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽約代表著(zhù)新三年承包期已經(jīng)開(kāi)始，也是實(shí)現集團公司六年戰略發(fā)展規劃的第一步。在目前國家經(jīng)濟增速放緩的現狀下，我們面臨著(zhù)巨大的挑戰；建筑業(yè)營(yíng)改增的新國家政策和“四庫一平臺”的出臺，給我們的建筑業(yè)帶來(lái)很大的沖擊，與此同時(shí)還要面對中建、區建等強大的競爭對手。為此，黃炳遠主席要求簽約的經(jīng)營(yíng)承包者及他們的經(jīng)營(yíng)團隊提出四點(diǎn)要求：

一是要正確理解簽訂經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議書(shū)的意義，要時(shí)刻謹記集團公司六年發(fā)展總目標是完成3.38億元（含稅）的利潤，所有單位都要緊緊圍繞著(zhù)這個(gè)總目標來(lái)開(kāi)展。要求各經(jīng)營(yíng)承包者要把壓力轉化成動(dòng)力，認清形勢，明確任務(wù)，制定強有力的實(shí)施措施，確保順利完成經(jīng)營(yíng)指標。

二是要認清形勢，明確任務(wù)，增強工作緊迫感。要求各經(jīng)營(yíng)承包者要根據集團六年戰略發(fā)展規劃，結合各單位實(shí)際情況，結合目前形勢，明確任務(wù)，制定詳細的工作計劃，層層分解目標，做到人人頭上有指標，要讓每一個(gè)人有工作緊迫感。

三是要明確責任，強化措施，狠抓落實(shí)。再好的計劃，再好的承包協(xié)議規定也要抓落實(shí)，因此要制定強有力的措施。

四是要嚴格要求，切實(shí)加強思想作風(fēng)建設。要求各位經(jīng)營(yíng)承包者珍惜集團公司這個(gè)平臺，有強烈的憂(yōu)患意識；保持良好的工作狀態(tài)；樹(shù)立團結協(xié)作的精神。